自考服装生产管理知识点总结

服装生产管理的功能介绍

这个我就不多介绍了，一张图胜几千字的长篇大论。

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包括服装生产技术、管理技术等。

服装生产管理为一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。

从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。缩短产品上市时间30%左右，提高客户定单反映速度30%左右，避免开发过程的不必要修改达40%左右。

扩展资料：

服装生产管理要求规定：

1、在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。

2、注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。

3、强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等，充分提高员工素质以提高工作效率。

参考资料来源：百度百科-服装生产管理

服装生产管理的构成要素包括人力、物力、财力。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理，同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。

第一讲: 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3. 对主管的授权4. 对组长的授权(四)、规范生产流程---管理的生命线？1.如何通过硬件配制提高工作效率2.设制科学生产流程的重大作用?职责清晰，任务明确 不越级操作，相互协调跟进节省时间，提高工作效率不易产生重复或误导，提高品质成功率能有效降低成本，避免风险损失3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构）(五)、何规范设定各部门操作程序?1.采购部、理单员操作程序详解2.技术部门规范操作程序详解3.仓库管理员规范操作程序详解4.厂长每日工作程序详解5.裁床操作程序详解6.缝制车间操作程序详解7.后整车间操作程序详解8.QA（质量总监）操作程序详解9.QC跟单操作程序详解10.外协加工厂操作程序要求详解第二讲: 企业岗位考核及薪酬分配方案(六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度？1.技术科岗位职责2.裁床岗位职责3.缝制车间岗位职责4.后整车间岗位职责5.厂长、采购、跟单岗位职责6.行政部门岗位职责(七)、如何设计科学的绩效考核薪酬机制1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩第三讲: 现场操作流程管理技能实务(八)、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”采购与技术协调是成本的“双刃箭”采购与技术如何协调配合降低成本，提高效率？制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？如何设定规范的技术操作程序？纸样和样衣标准化操作要求采购如何跟进面辅料，确保生产如期交货(九)、裁床、缝制车间工序分析---质量、进度“一箭双雕”如何规范裁床的操作流程？裁床如何与车间配合降低损耗？组长如何编写工序，品质进度全面管理？产前工序分析的要点？操作动作规范分析的要点？动作经济的原则？品质控制的十一个重要步聚和方法？组长、组检如何协调配合？厂长、QA、主管如何现场督查？如何按进度确定日产量？车间主管如何制定生产进度？等级差测定工价的方法？组长如何给员工制定目标产量？如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？(十)、如何精心策划“包装美容”按期交货如何做好后整理产前工序、工艺分析？如何训练员工规范操作提高品质进度？如何统一前后道品质检验标准？如何控制后整的品质和进度？如何控制后整辅料的损耗，确保出货数准确？紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？陪同客户验货的技巧、策略(十一)、外发规范操作流程及品控技能如何谨慎选择加工单位？如何与加工单位有效沟通？如何跟进外发原辅料，控制损失？如何有效控制缝制品质，及时解决问题？如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？如何做好收尾工作？(十二)、如何做好生产现场5S管理的重要性？我们是什么样的企业5S是什么实施5S好处如何推行5S5S推行步骤11法5S推行八大要决第四讲: 生产型企业管理者如何开发能力资源(十三)、如何培养工作责任感？1. 责任感的定义及表现形式2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则4. 快速学习新知识，善于创新和应变5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯6. 培养换位思考和形象表述的能力7. 有始有终做好别人不能做的工作8. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去(十四)、如何做一个能让员工信服的主管1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识2、培养自信、做情绪和时间的主人3、培养语言表达能力，培训员工共同成长4、尊重关心下属，敢于承担责任5、公平、公正、公开处事为人6、有主见果断，组织指挥能力强(十五)、现场管理过程中必须具备的几种能力1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事2、预测能力---预防操作失误的双保险3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平4、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力8.灵活运用PDCA流程解决问题 (十六)、成功管理者的综合素质有哪些？1.企业管理者的十项品德2.企业管理者的十四项能力